1. Zadovoljstvo nam je da razgovaramo sa novim čovekom na čelu kompanije Gudmark Group. Na početku nas, naravno, interesuje kako se kretao vaš put ka vrhu?
U Zorku Color došao sam 2011. godine na poziciju menadžera tehničke podrške za region Balkana. Zadatak preda mnom bio je pozicioniranje brenda Zorka Profy (fasadni sistemi) koji je bio manje poznat i relativno nov u portfoliju Zorke. Posle niza odrađenih prezentacija i ulistavanja ovog asortimana u naše kanale prodaje, uspostavljanja dobrih odnosa sa trgovcima i izvođačima radova. Sredinom 2012. dobijam novu poziciju - menadžer prodaje za Srbiju. Na ovoj poziciji uspevam da, zajedno sa ostalim kolegama iz prodaje, znatno ojačam brend Zorka kod postojecih kupaca. Uspevamo da proširimo saradnju i sa novim kupcima o unapredimo je sa postojećim. Mogućnost da se iskažem kao direktor prodaje dekorativnih premaza za Srbiju dobio sam 2014. godine što mi je u tom trenutku delovalo kao vrhunac karijere. Da sve ne bude tako lako i jednostavno kao što izgleda potrudila se 2015. godina koja je bila trnovita. Naime, te godine dolazi do korenitih promena u firmi te smene celog prodajnog tima. Međutim, moja upornost se isplatila i pocetkom 2018. na moje veliko zadovoljstvo biva mi poverena pozicija direktora izvoza. Izvozna tržišta koja su vec bila dobro postavljena od mog prethodnika, uspevam da održim isto toliko dobrim kao i da pospešim njihov rast. Te godine na stručnom usavršavanju na Mokroj Gori dobijam pitanje "gde vidim sebe u daljem razvoju", razmišljajući isključivo prodajno odgovorio da je to mesto komercijalnog direktora". Kada sam početkom 2020-te pored izvoza dobio da vodim i tržište Srbije mislio sam da sam na dobrom putu ostvarenja svog cilja. Izgleda da sam se prevario i da ce taj vrhunac ipak izgledati drugaćije.
2. Celu karijeru bili ste deo prodajnog tima, šta za vas znači biti generalni direktor kompanije?
-Sama rec “generalni” mnogo govori i cilj je svakog menadžera. Osim toga sto lepo zvuči, donosi nove ciljeve, zadatke i odgovornosti. Kao sto kažete celu karijeru sam bio deo prodajnog tima, sada i dalje ostajem deo tog tima, ali se ukjljučujem i u rad ostalih timova u firmi kako bi sagledao poslovanje ne samo sa stanovišta prodaje vec i iz ugla proizvodnje,nabavke, logistike i svih ostalih sektora u firmi. Poznata je činjenica da unutar kompanija različiti sektori ( proizvodnja, nabavka, prodaja, finansije ) imaju cesto suprotne stavove kakve odluke treba doneti i šta treba raditi u datom trenutku. "Pomiriti sve te stavove" i doneti odluke, često teške, koje će biti najbolje za firmu, a pri tom održati jedinstvo svih sektora, to je za mene cilj kojem ću težiti. Siguran sam da ću uspeti u toj nameri jer uz sebe imam stručan tim koji će mi u tome pomoći.
3. Kako ocenjujete poslovanje kompanije u godini iza nas naročito u okolnostima pandemije?
- Pre svega bih istakao da smo u ovoj veoma turbulentnoj godini uspeli da sačuvamo zdravlje zaposlenih sprovodeći rigorozne mere zastite od samog početka pandemije. Mozemo biti zadovoljni rezultatom koji smo ostvarili a narocito imajući u vidu okolnosti u kojima smo radili. Istakao bih da kod nas nije bilo masovnog otpuštanja radnika i da plate nisu kasnile nijedan dan. Pocetak pandemije je izazvao značajno smanjenje obima poslovanja koje na sreću nije dugo trajalo te smo se ubrzo vratili u normalan režim rada. Suočili smo se sa izuzetno nepredvidivim kretanjima na tržištu kako gotovih proizvoda tako i u nabavci sirovina i drugih komponenti. Bilo je teško predvideti plan prodaje, a samim tim i plan nabavke i proizvodnje. Međutim, brzim donosenjem odluka i fleksibilnošću svih sektora uspevali smo u svakom trenutku da se prilagodimo tražnji na trzistu i da zadovoljimo potrebe naših kupaca, što je i dovelo do dobrog rezultata.
4. Da li donosite nešto novo u poslovanju preuzimanjem kormila kompanije?
Biće noviteta, mnogo toga spremamo ali je jos rano govoriti o detaljima. Vazan element našeg poslovanja je zadovoljstvo naših kupaca ne samo kvalitetom proizvoda vec i uslugom koju im pružamo. U cilju unapređenja tog segmenta uveli smo Integrisan sistem transporta (IST) kojim želimo da kvalitet isporuka podignemo na jos viši nivo. Nabavili smo nova vozila i u saradnji sa našim partnerima razvijamo novi distributivni sistem do naših kupaca. U planu nam je i širenje asortimana ali više o tome nekom drugom prilikom.
5. Šta će biti prioriteti kompanije u narednom periodu?
-Očuvanje zdravlja zaposlenih, održavanje kvaliteta postojećeg portfolija proizvoda, širenje proizvodnog programa u skladu sa zahtevima tržišta, osvajanje novih izvoznih tržišta, proširivanje prodajne mreže na postojećim tržištima, restruktuiranje logistike, zadovoljstvo zaposlenih. U odgovoru na prethodno pitanje sam pricao o logistici i to će svakako biti jedan od prioriteta na kome poćinjemo da radimo već od januara. Takođe, jedno od bitnih prioriteta će nam biti zadovoljstvo zaposlenih. Pripremili smo niz mera za koje sam siguran da će doprineti da naši zaposleni budu zadovoljni poslom kojim rade. U nekim sektorima doci će do reorganizacije radnih procesa, u tim reorganizacijama pojedini zaposleni ce dobiti unapređenja koja prate i povećanje zarade, dok će nekima biti omogućeno lakše obavljanje poslova za koje su zaduženi. Nova sistematizacija radnih mesta u sektoru logisitike koju privodimo kraju zahtevaće i nova radna mesta, tako da nam je u planu povećanje broja radnika.
6. Koja je vaša novogodišnja poruka?
- U Novoj godini svima želim zdravlje, verujem da je sve ostalo rešivo. Poslovnim partnerima na koje je pandemija ostavila krupnije posledice u smislu neispunjenja planiranih rezultata želim brz poslovni oporavak, a onima koji su uspeli da ostvare svoje ciljeve želim da nastave istim putem.
Verujmo u sebe, svoje snove i živimo zivot u boji.